История и деятельность
Февраль 1971 года. Коллектив ЧКПЗ награжден орденом Октябрьской Революции за досрочное выполнение планов и успешное освоение новых видов продукции.История Челябинского кузнечно-прессового завода начинается в военные годы. В октябре 1941 года московский автомобильный завод имени Сталина эвакуируют в тыл. В Челябинск вместе с оборудованием прибывают 858 рабочих. Здесь предстоит возвести новый завод.Уже 8 июня 1942 года в кузнечном цехе выпускают первую поковку, а с 1 июля приказом директора Московского Автозавода И.А. Лихачева Челябинский кузнечно-прессовый завод вводится в строй действующих. Начинают работу железнодорожный и автотранспортный цеха. В 1944 году построен Колесный цех и уже к июлю этого года завод выпускает более 25 тысяч автомобильных колес и 35 тысяч тонн автомобильных, тракторных и авиационных поковок.В послевоенные годы на заводе начинают осваивать новые виды продукции: газогенераторные установки для автомобилей, зерносушилки, холодильники. Рядом с заводом возводится поселок, строятся аптеки, поликлиника, для детей заводчан открывают детский сад. На заводе продолжается рост мощностей и объемов производства. Основан рессорный цех и цех ширпотреба. В 1955 году при отделе главного технолога создают конструкторское бюро по механизации. Начат серийный выпуск деталей и узлов для автомобилей "УралЗИС - 352", "УралЗИС - 353" и "УралЗИС - 355", а также производство товаров народного потребления. Во второй половине пятидесятых годов, помимо основного производства, осваивается выпуск деталей и узлов для прицепных орудий и машин сельскохозяйственного назначения.В 60-е годы на ЧКПЗ начинается период модернизации и реконструкции цехов, совершенствования технологических процессов. В 1960 году строится второй кузнечный цех, который и вступает в действие в 1968 году. Освоен выпуск 293 наименований новых деталей и узлов. В феврале 1971 года коллектив ЧКПЗ награждают орденом Октябрьской Революции за досрочное выполнение планов и успешное освоение новых видов продукции. В эти годы строится корпус вспомогательных цехов, открывается цех горячих штампов и вводится в строй первая очередь колесного цеха № 2. Завод ведет массовое строительство жилья для рабочих. Открываются комбинат бытового обслуживания, магазины, построены база отдыха "Чайка" и лагерь "Волшебный городок", начал свою работу спортивный клуб "Торпедо". В 1979 году создан цех технологического оборудования.С начала 80-х годов ЧКПЗ производит детали, узлы, полуфабрикаты - 548 наименований. В 1982 году на ЧКПЗ внедряют новые формы организации труда с применением коэффициента трудового участия. В 1986 году завод переходит на хозрасчет. В конце восьмидесятых ЧКПЗ выходит из состава ПО "УралАЗ".1 декабря 1992 года ЧКПЗ становится акционерным обществом открытого типа. Акционеры избирают совет директоров и генерального директора. Осенью 1996 года завод возглавляет Валерий Карлович Гартунг. ЧКПЗ вновь начинает наращивать объемы производства. В 1998 году выпущена первая опытная партия колес нового типа.В 21 веке объемы производства продолжают расти. Только с 2000 по 2001 год выпуск товарной продукции увеличился почти в два раза. Завод осваивает новые технологии менеджмента. На предприятии ежегодно увеличиваются объемы продаж, их география, номенклатура продукции, количество надежных и постоянных партнеров.За 65 лет работы предприятие поставило продукцию потребителям в: ЮАР, Никарагуа, Ливия, Сирия, Индия, Куба, Китай, Чехия, Словакия, Венгрия, Румыния, Болгария, Украина, Беларусь, Казахстан, Узбекистан, Киргизстан, Грузия, Армения. В составе автомобилей, тракторов и спецтехники продукция разошлась по всему миру. В последние годы завод ведет активную работу по освоению новых рынков сбыта, расширению номенклатуры выпускаемых изделий. Продукция поставляется на предприятия нефтегазового комплекса, горнодобывающей отрасли, приборостроения, ОАО "Российские Железные Дороги". На штампах изготовленных ОАО "ЧКПЗ" верхнесалдинское металлургическое производственное объединение (ВСМПО) "АВИСМА" изготавливает детали авиалайнеров для компании "Боинг".С 1984 года на заводе действует комплексная система управления качеством, охватывающая практически все элементы обеспечения качества выполняемых на предприятии работ, предусмотренные международными стандартами серии ISO 9000. Комплексная система управления качеством базируется на 26 стандартах предприятия, которые разработаны с учетом конкретной деятельности и ответственности подразделений завода в деле обеспечения и повышения качества.Необходимое качество выпускаемой продукции и оказания услуг обеспечивается строгим выполнением технологических процессов, разрабатываемых высококвалифицированными специалистами технических служб предприятия в соответствии с требованиями действующих в настоящее время ГОСТов, ОСТов, ТУ и применением системы поэтапно - пооперационного контроля качества работ (ППККР). ППККР осуществляется отделом технического контроля. Условиями современной рыночной экономики продиктована необходимость внедрения на предприятии системы менеджмента качества по стандарту ISO 9000. В настоящее время проводятся работы по подготовке организации к сертификации. Компанией - партнером выступает АНО "ПРОНАП - СЕРТ" , Россия (Предполагаемая дата получения сертификата - 1 декабря 2006 г.). Внедрение стандартов ISO 9000 позволит предприятию повысить свою конкурентоспособность и расширить существующие рынки сбыта продукции; повысить престиж завода в глазах потребителей и общества.В основе бизнес - стратегии, реализуемой Советом Директоров ОАО "ЧКПЗ", лежит построение системы взаимовыгодных партнерских отношений между руководством и трудовым коллективом, объединяющим около 3 000 человек. ОАО "ЧКПЗ" проводит социально - ответственную кадровую политику, сохраняя во все времена ключевые ценности предприятия. Для сотрудников создаются благоприятные условия работы, в коллективе - атмосфера доверия и сотрудничества. Всем сотрудникам предоставляются равные возможности для профессионального развития и карьерного роста независимо от пола, национальности, религиозных взглядов и убеждений.Предприятием сформирован пакет социальных гарантий, предусмотренный Трудовым Кодексом Российской Федерации.Кроме того, всем работникам, а также членам их семей, предоставляются дополнительные гарантии, такие, как отдых и оздоровление в местных здравницах и базах отдыха (курорт "Увильды", база отдыха "Чайка", ДОЛ "Космос", "Союз", "Айболит"), а также в черноморских пансионатах ("Алуштинский", "Гурзуф", "Ясная Поляна", "Калос - лимен"). Стоимость путевки для работника составляет от 10 до 25% ее закупочной стоимости. В целом, статья расходов на оздоровление трудящихся составляет порядка 7 млн. руб. В перечень социальных благ также входит частичная оплата расходов на питание, оплата банкетов при проведении корпоративных мероприятий, подарки к юбилейным датам, выплату материальной помощи малоимущим семьям, предоставление оплачиваемых дней в случае рождения ребенка, свадьбы, смерти члена семьи. За каждым цехом завода закреплена определенная площадка, где работники проводят уборку, восстанавливают поврежденные ограждения и устанавливают новые детские игровые сооружения. По запросу коммунальных структур предприятие выделяет технику для уборки снега, поливки дорог.Кузнечно-Прессовый Завод является поселкообразующим предприятием и принимает активное участие в решении социальных проблем заводского поселка. Заводской поселок имеет все необходимые объекты инфраструктуры, которым оказывается помощь и поддержка: 4 детских сада, школа №108, школа-интернат №9, Центр постинтернатской адаптации, поликлиника №6, Дворец Спорта, Дворец Культуры, Банно-оздоровительный комплекс (оснащен современным медицинским и косметологическим оборудованием).Отдельной составляющей социальной политики ОАО "ЧКПЗ" является поддержка ветеранов Завода. С этой целью на предприятии действует ветеранская организация. Сейчас она насчитывает около 2 500 человек. Ветераны активно участвуют в общественной жизни Завода, а хор ветеранов получил звание народного. Концерты с участием хора ветеранов ОАО "ЧКПЗ" проходят на различных площадках города и области. Членам организации оказывается материальная помощь, выделяются путевки в оздоровительные учреждения. Постоянное взаимодействие руководства и работников завода с ветеранами позволяет вторым чувствовать себя нужными и востребованными.На заводе действует система единых правил и норм поведения в процессе выполнения повседневных трудовых обязанностей. Действие корпоративной культуры распространяется и за пределы производственной сферы - при проведении общественных и социальных мероприятий в масштабах всей организации, таких как вечеринки, неформальные встречи вне стен компании. Это помогает быстрее адаптироваться в коллективе новым сотрудникам. Немаловажное значение отдается поддержке непрофессиональных интересов работников. Значительная часть трудового коллектива занимается в спортивных секциях, является участниками спортивных команд, выступающих на городских, областных соревнованиях. Многие сотрудники занимаются бальными танцами, пением, участвуют в драматических постановках. Завод оказывает поддержку спорткомплексу и дому культуры в проведении различных мероприятий.
